实用的医生述职报告锦集七篇
在学习、工作生活中,报告的用途越来越大,报告成为了一种新兴产业。写起报告来就毫无头绪?以下是小编整理的医生述职报告7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
医生述职报告 篇1在医院实习期间、得到科室领导的关心及同事们的帮助下,较好地完成了各项工作任务,使自己较快地熟悉了新的工作环境,在工作态度、专业技术水平等方面均取得较大的进步,现将实习报告总结如下:
一、端正工作态度,热情为患者服务。
作为医生,为患者服务,既是责任,也是义务。我们医院对于居民来说还是新生事物,要想在最短的时间内做强做大,我首先要提高服务质量,让每一个就诊的患者满意,并以此来扩大我院的知名度。参加工作以后,我努力提高自己的思想素质和业务道德水平,摆正主人翁的心态。竭尽全能地为患者服务;耐心对待每一位患者,不管自己多累,都不厌其烦地做好解释和沟通,争取将两好一满意工作落实到实处。
二、认真负责地做好医疗工作,做好个人工作计划,提高专业技术水平。
参加工作后我仍然坚持每天学习,每天掌握一种疾病;同时不忘学习本专业研究的新成果,不断汲取新的营养,锻炼科研思维;坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,工作过程中严格按照医疗操作常规进行,避免医疗事故及差错的发生;在工作中不断丰富自己的临床经验,时刻保持谦虚谨慎,遇到不懂的问题勇于向上级医师请教,努力提高自己综合分析问题和解决问题能力;严密观察病情,及时准确记 ……此处隐藏7113个字……平。
如果大家信任、支持我,让我担任骨创伤外科主任的话竞聘上岗演讲稿,我将做好如下工作:
一是端正态度,摆正位置。科主任是一个基层领导,在上级组织的领导下工作。同时,科主任的工作是许多繁杂的事务组成的,,必须具有不怕吃苦、乐于奉献的精神,还要有公平公正的意识。
二是用创新的观点发展科室。骨创伤外科是国内知名科室,是全军的创伤骨科中心,在这个基础上发展,既是一种机遇更是一种挑战。这就必须用发展的眼光、创新的观点看待问题。我决心在任期内利用现有优势,创造一切可以创造的条件,使我科成为我军知名的创伤骨科研究所,成为一个与国际接轨的骨科中心。
三是用科学的方法管理科室。要在科室建立一种以人为本的工作氛围,增强工作人员的职业自豪感。要用现代管理手段提高大家的工作积极性,做到为个人创造条件、为患者送去健康、为医院创造效益、为社会带来幸福的人文环境和空间。
总之,我愿意为骨创伤外科的发展做出贡献。如果我不能担任科主任,说明我还有很多不足的地方,作为副主任,我会一如既往地支持新主任的工作。请相信我,支持我。
我先后获得各类科研成果五项,其中二等奖4项、三等奖1项,发表论文20余篇,在国外核心期刊以英语发表论文7篇,参编著作2部。最近有关神经再生的论文被世界军事医学大会采用,并应邀随我军军事医学代表团赴美国参加大会。
当然,取得以上成绩,是与院领导、机关的培养教育分不开的;是与各位同事的支持帮助分不开的,尤其与我的导师蔡锦芳主任的指导分不开。在这里对大家表示衷心的感谢。
一年来,在领导的帮助和同志们的支持下,工作虽然取得了一定成绩,在今后工作中,要继续努力,克服不足,创造更加优异的工作成绩。