供应个人述职报告

时间:2023-09-06 10:30:03
供应个人述职报告

供应个人述职报告

篇一:物资供应工作述职报告

物资供应工作述职报告

各位领导,同志们:

我今年3月份来物资供应处工作,根据公司中层管理人员年度考核工作的要求,结合平时对工作、学习的思考,现将自己近一年来的工作、思想等情况做如下汇报。

一、加强政治理论学习,努力提高自身素质

xxxx年,在公司党委的正确领导下,在同志们的帮助和鼓励下,不断加强自身素质建设。一年来,坚持从提高自身素养出发,随时随地坚持学习,努力丰富自己文化理论知识,特别是党的理论知识。能够充分利用时间较系统地学习党章、党的十八大、十八届三中全会精神以及集团、公司有关党的规章制度,使自己对党的理论、路线、方针、政策有了更为深刻的认识,对纪检、工会工作有了更为理性的分析,进一步提高了理论联系实际的能力,增强了政治敏锐性和鉴别能力。

二、认真履行岗位职责,积极组织开展工作

坚持以服务为宗旨,本着主动、细致、扎实、严谨的工作作风,认真履行自己的工作职责,努力提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。

(一)健全和完善党风廉政建设工作,强化学习教育。年初,组织修订和完善了《物资供应处三重一大事项集体决策制度》,制定了《物资供应处效能监察工作实施方案》, 对物资供应处工作流程中的风险点及预控措施进行了梳理。结合物资供应处工作实际,加大了反腐倡廉理论和形势政策宣传学习教育 ……此处隐藏5235个字……提高管理效率,狠抓供方质量管理

XX年年外检站只单纯负责进货检验,没有采购质量控制的职能,与供方的沟通交流少,进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证,每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远,错漏检现象时常发生,检验员的检验技能急需提高。 20xx年我们强化了外检站职能,将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开,现在,我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起,有效缩短了供方质量问题的处理时间,提高了效率。与此同时,我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加,督促供方整改,第

二是加大了对供方的考核力度,每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔,使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度,对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段,及时督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施,供方质量意识有了明显的好转,进货合格率逐步提高。

我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理,特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通,及时反馈属于供方责任的质量问题,建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合,适时地了解供方状况和质量改进的进展情况,同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来,做到人人落实职责,人人负责检查验证。

20xx年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训,如:零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使

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