【推荐】个人述职五篇
个人述职 篇1转眼间，进入发展规划部已经有半年时间，回顾这半年时间，非常感谢部门领导和同事的关心与帮助，让我能快速融入部门，快速适应新岗位。现我将20xx年全年工作情况、自身不足与整改，以及下一年度努力方向向部门作出汇报，不足之处，请各位领导同事批评指正。
一、 主要工作情况
(一)参与了标准工时理念的引入与应用
20xx年3月份，在公司大力提倡工时核定改革的趋势下，协助部门领导引进标准工时概念，组建XXX分析团队，对现有产品进行标准工时转化。并在部门多名同事的配合下，依托标准工时理念，探索制定、并逐步形成劳动效率管控体系与劳效跟踪制度。劳动效率管控体系在全面推广之前，部分生产单位就开始主动配合，在分厂各生产班组使用。在各生产单位大力配合的基础上于20xx年5月份形成全面推广，并于每月生产调度会上进行分析与运用。
(二)参与了公司各项汇报、交流材料的攥写与准备工作
20xx年6月，参与了《公司XXX推介会》相关材料的攥写，对技术、生产、研发等资料进行深入研习，并汇总、编写、整理。7月，参与了《公司“十三五”规划》的编制工作。主要对公司“十三五”规划思路进行学习，并在公司及部门领导的指导下攥写产能布局调整方案、产品质量管控模式、劳效提升方向以及人力资源等保障措施。8月，参与了公司《XXXX规划汇报》，在这个过程中自学了视频剪辑，与地图绘制，并依据公司要求多次修改、调整规划布局。9月份，整理修改《XXXX项目书》《XXXXX项目书》《X ……此处隐藏6541个字……当，比如，我所负责项目七万平方米，人员最多时达9人，而建设单位还提出人员不足，这就是管理上的缺陷，没有协调到位。
5、 主抓施工老板是监理的关键：现在，施工单位作业班组多以层层分包为管理方式，作业人员又以自身经济利益为中心，管理上难免会出现脱节，我监理人员在施工现场发现问题，如直接对实施作业者接出，可能会出现言语不畅导致矛盾发生，因此，施工单位管理人员就成为了关键协调的中心，实际上，施工单位很难按投标约定配备相应的管理人员，都是投标备案资料一套，实际管理人员又是另外人员，施工单位我行我素者经常发生，但建设单位又道理一套，这方面的问题很难执行到位，遇到素质较低者，我监理人员只能哑巴吃黄连。所以，在这方面，还要靠大家共同出力，管理项目工程。
6、 监理内部协调：江南润园工程，有两家施工单位分区施工，同步进行，做为监理工程师，要对两家单位的管理一视同仁，不能出现两样的管理制度。现在施工单位不会比对哪家做的好，我就应该学习，往往他们会提出：“他们为什么可以做，我们为什么就不可以”，当管理不一致时，这样的问题会时常发生。所以，监理项目部应该经常性的组织互相学习机会，就是分管的监理人员互相检查，不能自顾自的进行单方面管理，监理项目部还要定期开会，由总监理工程师做出指导，哪些问题该怎么做，哪些问题该怎么协调，还缺少哪个资料，还有哪些问题，都需要共同协商处理。
四、结束语：
我自任总监理工程师时间不长，经验不足，在今后的管理过程中，还需要公司的协助与指导，才能使工作正常进行，使我的工作业绩更上一层楼。
最后，在新即将到来之际，我祝大家新年快乐，在新的一年里取得好成绩，我们能使公司能有更好的发展而努力。
谢谢大家！
