财务部述职报告【热门】
在我们平凡的日常里，报告使用的频率越来越高，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的财务部述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
20xx年，是公司三个三年规划目标执行的重要关口，能否顺利冲关，就靠在座的你和我。从上半年执行情况看，公司发展战略与规划的制定、执行、控制和监督等各个环节推进还算平稳。宏观上讲，我们要积极配合中央“保增长、扩内需、调结构、促改革、慧民生”的方针政策，微观来说，我们要围绕公司XX年经济目标、社会目标、顾客目标、流程目标、员工目标来组织落实。我担任财务部长一职已近三年了，这是我第二次在公司述职，财务部是一个综合服务部门，很多事情能做不能说，千头万绪事务繁杂，半年小结和述职是给人一个反省的机会，用他人的成绩来鞭策自己，用他人的'长处来弥补自己，让人振奋精神这是也一种拔高的方式。在财务部我主要负责主抓财务核算主体，集团公司资金收支批拨，涉税退税、编制预算及计划，各类资金融资及调度，费用收支审核，合同评审、对外职能部门协调、内部各部门的工作沟通等等，在全体人员的共同努力下，较好的完成了公司下达的相关任务，现代表本部在此做一个简要的回顾。
财务部工作现有8人，日常分别对大禹电气，科技股份，德瑞克三个独立公司同时进行单独的财务核算，工作量以相对饱和。
上半年主要狠抓了七个加强：
一是加强公司的会计核算及监督；
……此处隐藏675个字……尽人意的地方：一是服务意识还有欠缺，在加强部门间的沟通和配合，使财务工作更好地服务生产经营大局还不足；
二是开拓精神不足，创造性、主观能动性较差；
三是人员素质参差不齐，复合型人材欠缺，工作技能不是很拨尖；
四是核算基础管理工作比较薄弱，业务处理还有点随意性.有差错有漏洞。
具体表现在:
1、应付款的清理不够彻底，还有几家供应商仍然没对上帐。
2、业务员红绿灯借支执行不力，对相关费用严加看管不够。应收款对帐虎头蛇尾，有待与销售部密切配合，把好财务监管关。
3、报销审核还要加强，对票据合法性有时合稀泥，费用报销发票不够正规。
4、成本管理存在问题：
一是公司基础工作环节缺陷较深，未形成规范的生产统计制度，导致基础数据不准。
二是至今仍未制定出消耗定额、工时定额等定额标准，影响了成本核算的准确性。主观原因是工作主观能动性不够，缺少迎难而上的工作精神。
5、资金收入的动态管理未能真正实现。财务分析上、资金增值运作上还有差距。
回头看，作为一个财务部长，我做的都是平凡事，但对得起公司高管的信任，干的都是份内活，但最大程度的维护了公司的利益及股东利益。在这里我要感谢总经理给予我6句话24个字的高度评价！我也有很多弱点缺点，有时遇到不顺心的事会消极，思想也会有些波动，太忙碌也会叫苦，与人沟通缺乏耐心，不谦虚容忍性差等等，这些存在的问题，我们将举一反三，定措施促整治。针对公司下达20xx年度的8项目标考核指标，把工作效益落到实处。
我确实很平庸，但还是会努力，人往上走会累一点，但你看到的风景会更好！谢谢大家的时间！
